2006年1月1日，星期日，新年首次的圣农实业有限公司总经理办公会议召开，此次会议的议题不是营销战略，也不是产业化建设进程，而是一个高管们闻所未闻的话题：创建全国文明单位。民营企业只要多赚钱快发展就行了，还创建什么全国文明单位？纯粹花架子。高管们纷纷满腹疑惑地望着公司创始人兼党委书记傅光明，傅光明的一席话掷地有声：“做好创建工作，不仅是加强精神文明建设的需要，也是促进企业发展的保证。”新年首次总经理办公会议统一了高管们的思想认识，也拉开了公司长达3年的文明单位创建之路。2009年1月20日，中央文明委在北京隆重命名表彰第二批全国文明城市、文明村镇、文明单位、精神文明建设先进工作者和第四批精神文明创建工作先进城市、村镇、单位,福建圣农首次入选全国精神文明建设工作先进单位榜单。

    培养文明之土：创建工作目标由省级文明单位向全国文明先进单位转变

　　在民营企业搞好精神文明创建工作是一项复杂的系统工程，怎样下好这盘棋，需要周密谋划和整体布局，公司提出首先创建省级文明单位的阶段性工作目标。自2006年以来，公司始终不渝地把精神文明建设作为内增凝聚力、外增吸引力、提高向心力、发展生产力的核心工作，贯穿于生产经营、企业管理、产业化建设等各个方面，促进四个文明建设同步发展。公司党委多次召开会议，从思想认识、工作力度和保证措施等方面进行了认真研究、安排部署文明单位的创建工作。成立了以党委书记傅光明为组长、以场（厂）长和部门主要负责人为成员的的创建工作领导小组，设立了创建工作领导小组办公室，配备了工作人员，形成了“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、干部员工积极参与的工作格局，使文明单位的创建工作有组织、有领导地开展起来。公司从上到下召开了层层动员会议，深入学习创建文明单位的管理办法，组织干部员工讨论创建工作，提高了广大干部、员工的创建意识和参与意识，充分调动广大干部、员工参加创建活动的积极性，使创建活动有了扎实的群众基础。公司建立了一套由党政领导共同负责、党政工团齐抓共管、以政工干部为骨干、以各级领导干部和经营管理人员为主体、党团员和员工广泛参与各负其责的创建文明单位工作机制，制定了《圣农公司创建省级文明单位实施方案》、《圣农公司创建全国文明先进单位实施方案》、《圣农公司文明单位考核实施细则》等制度。公司着力完善工作运行机制，制定目标考核机制，细化创建目标，将创建任务逐项分解落实到各个场（厂）长、职能部门，实行目标管理，将思想建设、组织建设、安全生产、精神文明等方面考核责任到人，形成全公司人人参与、齐抓共管的氛围，全公司文明创建工作上下连动、齐抓共建，保证了文明单位创建活动犹如万马奔腾般卓有成效地开展，从而不断涌现出初步的创建成果，2007年1月1日，在文明单位创建之路跋涉一年的圣农实业有限公司荣获省文明委授予的福建省第九届文明单位称号。

    阶段性工作目标圆满完成后，公司对涌现出来的有民营企业特色的创建经验加以总结、提炼、完善，并组织创建工作领导小组办公室工作人员多次前往国内全国文明单位调研、取经、学习，制定出创建全国文明先进单位的下一个规划，进一步在全公司全面掀起精神文明创建高潮，积极稳步推进公司创建工作的深入开展。

    铸造文明之魂：创建活动与日常本职工作融为一体

　　精神文明的创建工作不是抽象的，更不是空中楼阁，为了避免广大干部、员工的片面认识，公司在创建活动中，有意识地将创建活动同日常生产经营管理工作融为一体，借助生产经营管理的“平台”，体现出精神文明建设的重要意义，使精神文明建设创建活动具体化，能看得见、摸得着。通过三个“载体”与精神文明建设的进一步融合，推动争创一流企业、一流员工、一流业绩的活动。

    ———以建设“学习型企业”为载体，提高员工的综合素质。

    公司坚持创建工作服务生产经营、服务产业化建设、服务基层的原则，不断加强精神文明建设的投入，制定投入保障机制，保证创建工作所需经费，拔出专款成立了圣农公司业余党校、公民素质教育学校，进一步完善了精神文明基础设施。公司组织员工学习《圣农公司文明公约》、《圣农公司文明守则》，规范员工的日常行为。公司强化职业道德教育，有针对性地对员工进行职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，引导员工正确认识做好本职工作是爱岗敬业、爱国奉献最直接的体现，激励员工自觉地以实际行动为企业发展贡献力量。近年来，由于企业规模不断扩大，技术装备水平不断提升，员工在知识结构、实际操作和创新能力等方面与食品企业的生产要求存在差距。为此，公司树立对员工进行终身技术文化教育的观念，大力开展业务培训教育，加快企业人才的培养。每位新员工上岗前都必须接受严格的体检和培训，不仅要掌握操作技能，还要具备安全卫生意识，牢记“为人类生产味美营养安全生态的鸡肉”的神圣使命，强化“民以食为天，做食品就是做良心”的质量意识。公司重点抓好管理人员、工程技术人员、一线生产骨干的继续教育工作，花巨资定期选送管理人员、工程技术人员、一线生产骨干前往美国和国内一流高校深造，努力打造一支职业道德好、文化素质高、岗位技能过硬、对企业忠诚尽责的员工队伍。

    ———以建设“花园型企业”为载体，改善员工的工作环境。

    公司坚持高起点、高标准改善员工的工作环境，着重在绿化、美化、净化、亮化上下功夫，强化内部卫生管理，建立卫生区域管理责任制，采取每天一次定期检查的方式，进行卫生考核评比。同时加大厂区绿化建设力度，拨出专款用于厂区、办公区的园林绿化和办公大楼广场音乐喷水池建设，提高厂区绿化面积，美化了环境，厂区内整洁、优雅，绿地相拥，芳草为坪。公司注重员工业余文化娱乐设施建设， 装修员工活动室、体育活动场地，新建篮球场、乒乓球室、职工活动室、阅览室，正确引导职工文化生活，开展生动活泼、健康向上的娱乐项目和职工喜闻乐见的群众性体育活动，做到活动经常化、多样化、趣味化，使各个层次的员工都能各得其所、各展其能、各享其乐。

    ———以建设“文化型企业”为载体，增强员工的凝聚力。

    公司大力培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结进取、积极向上的企业文化，使企业的凝聚力、导向力、辐射力大大增强。公司企业文化建设贴近实际，突出特色，针对性强。一是突出“品牌文化”。公司提出了争创“中国驰名商标”的口号，确立了“质量是企业生命、安全是食品的灵魂”的经营理念，每年根据客户的不同需求开展不同主题的质量攻关活动。二是突出“节庆文化”。每年正月初六，公司把圣农文化品牌——光泽县场面最大、观看人员最多的 “圣农之光”焰火晚会办好办活，把企业目标、任务和理念融入其中，使员工在欢乐中受启发、受教育。每逢“三八”、“五一”、“五四”、“七一”、“十一”等节庆日，公司积极组织开展丰富多彩、趣味横生的文体活动。三是突出“廉政文化”。公司积极开展“诚信经营、守法经营、廉政经营”为主题的廉政文化建设工作，采取典型引路和兼顾面上推进相结合、正面引导和警示教育相结合、社会主义荣辱观教育与责任追究相结合、规范生产经营行为与建立长效机制相结合的办法，使公司经营者、管理层和全体党员拒腐防变能力得到进一步提高，增强了员工对经营者、管理层的信任度和对企业的忠诚度。

    引领文明之风：创建活动成为企业大发展、大进步的“助推器”

    近年来，通过不懈的努力，精神文明已经在公司全体员工心中生根、发芽，民企处处绽放出芬芳迷人的文明花，公司的精神文明建设已经名副其实地成为企业大发展、大进步的“助推器”。

    2008年5月12日14时28分，四川省发生里氏8级强烈地震，面对着灾区人民一双双痛苦无助、渴望焦虑的眼神，傅光明董事长动情地说：“人的命运是需要相互照应的，美好的生活需要大家去共同创造，先富起来的圣农人有责任和义务去拉一把自己的灾区同胞。”于是，傅光明董事长迅速决定向灾区捐赠100万元,奉献出自己的一份爱心。在傅光明董事长热心慈善事业的拳拳赤子之心的感染下，全公司干部员工纷纷迅速伸出援助之手，员工踊跃捐款，党员积极缴纳特殊党费。

    在企业慈善文化的熏陶下，从高管到普通员工，每个人心中都有浓浓的慈善意识，每个员工的身上都有一段朴实无华的慈善故事。据统计，2006年以来, 在傅光明董事长的带领下，圣农员工为文化教育事业、希望工程、抗灾救灾及地方公益福利事业累计捐款4000多万元，成为南平市向公益事业捐赠最多金额的企业，傅光明董事长先后被评为 “全国道德模范提名奖”、“福建省光彩事业先进个人” 、“南平市慈善家”，并连续当选为福建省光彩事业促进会副会长、南平市慈善总会会长。

    2008年，全球爆发金融海啸，面对外部环境的严峻挑战，公司决策层保持着清醒的头脑，沉着应对，果断出击，实施中坊肉鸡加工二厂服务区等“八大工地建设”。为保证“八大工地”建设的顺利进行，公司充分发挥思想政治工作生命线的独特作用，在员工中开展了以“讲形势、树信心、做贡献”为主要内容的形势任务教育，激发广大员工的劳动热情，号召广大干部员工坚定信心、团结奋斗、知难而进，为“八大工地”建设提供强大的思想动力，营造良好的决战氛围。公司把开展“八大工地”建设争先创优活动作为发挥党员先锋模范作用的有效载体，广大党员真正起到了模范带头作用，带领员工在施工中不怕苦、不怕累，多流汗、多动脑。公司通过大力宣传优秀共产党员的先进事迹，使干一行、爱一行、爱岗敬业、争做贡献的良好风气在工地上蔚然成风。

    沧海横流方显英雄本色，2009年1-8月份，正值国际金融危机加速影响国内实体经济的危难时刻，圣农公司不仅没有减产、裁员、降薪，而是进一步增加投资，扩大生产规模，提高员工待遇，向社会提供更多的就业岗位，企业成功化险为夷，转危为机，被前来调研的省市领导惊奇地称为：“风景这边独好”。 （陈强）