“创新是品牌的翅膀。对于创新的理解不应局限于发明、创造，否则创新的企业数量就太少了。”在今日举行的2013品牌中国年度人物颁奖典礼暨第十七届品牌中国高峰论坛上，品牌中国产业联盟主席艾丰认为，只要是企业在前进的路上有质的变化，无论是独有还是非独有，都应该算作创新。

在上述前提下，如何提升企业的创新力，艾丰认为需要四个支撑。第一个支撑是前瞻力，就是往前看能看多远。每一个企业家，特别是企业的决策者，首先应该问问自己有没有前瞻力。汉能之所以没有受到欧美多晶硅“双反”的影响，就是因为它的薄膜技术是世界光伏的第二代技术，这就是前瞻力。

那么，企业家该如何提升自己的前瞻力，艾丰给出了三个视角：一是对未来的趋势看得清楚不清楚；二是对行业前景看得清楚不清楚；三是对自身未来的位置和面貌清楚不清楚。当对未来的市场、未来的工业革命方向等趋势弄清楚之后，就知道下一步应该去做什么。

第二个支撑是整合力。艾丰认为，创新要靠自己，但是不能完全靠自己，还要善于把别人的好东西变成自己的。那么如何变成自己的，就需要学会整合，“最好的创新应该是——我的是我的，你的也变成我的。”从这个角度看，企业家应该是利用市场手段整合资源的能手。

第三个支撑是支撑力。即企业的人力支撑、资金支撑、机构支撑、制度支撑。这四个方面尤其是制度支撑对企业创新非常关键。比如创新免责，就是一个好的企业制度，能够鼓励人们去不断地创新。

第四个支撑是实现力。即能不能把创新付诸市场、付诸实现。其中有两点非常重要：一是对市场需求的认知。企业家做的功夫就是发现潜在需求，这是前瞻性，然后把它转化为现实需求，这是创意，最后把现实需求转化为市场需求，这是实现力；二是品牌。而品牌是排他的，因此在做创新实现的时候，一定不要随意用别人的牌子，一定要用自己的品牌。

至于小品牌如何才能实现大梦想，桑德集团有限公司董事长文一波结合自身企业的发展历程表示，“企业首先要敢想，这和企业大小没有关系。当了解行业，找到了比较好的商业模式之后，通过行业共同推动就能实现比较大的商业梦想。”

大唐西市文化产业投资公司执行总裁李中航表示，大唐西市走到今天，第一是梦想与使命。大唐西市卖掉好的地块筹资保护唐代的西市遗址，正是出于一种担当和责任感。如果当年没有这份梦想和担当，只考虑眼前利益和经济利益，就没有现在让世人刮目相看的大唐西市品牌。第二是要有努力和智慧。第三是品牌要有坚守和拓展。要借用外脑，对品牌进行再提升。